45歳からのキャリア再生。あなたは、会社にどんな財産を残しますか？　～キャリアの再生に必要な３つの心がけ～

自分のキャリアを有意義なものにすることが、自分の存在価値を上げるために大切です。

存在価値が高くないと、会社にいてもポジションは与えられず、年収も上がらないということになるでしょう。

多くの会社で、45歳という年齢は節目となります。

あなたは、会社にどんな財産を残し、価値ある存在になりたいですか。

１．シンプルに毎日の行動を振り返ることの意味
２．45歳からのキャリア再生に必要な３つの心がけ
3．まとめ

１．シンプルに毎日の行動を振り返ることの意味

45歳からのキャリアを考え、再生に向けて動き出すとき、日常生活のなかで、「自分で自分を認める機会」を意識的に設けていることが必要です。

１日24時間を通して、自分はどのような貢献をしたのだろうか

今日一日で、自分が会社にどのような財産を残しただろうか

このような視点で毎日５分でも、一日の自分の行動と、そのときの気持ちを振り返ることが、自分の行動を意味あるものにしたいという意欲につながります。

いうまでもなく、日々の行いの積み重ねが自分のキャリアの再生を創りあげます。日々の過ごし方を自分で見つめなおすというシンプルな行為が、今までのキャリアを受け入れ、これからのキャリアを再生するということにつながります。

シンプルなことですが、キャリアの再生において、このことを続けることに意味があるのです。

２．45歳からのキャリア再生に必要な３つの心がけ

２-１：自分の行動における選択基準は？

45歳という年齢は、20年以上仕事をして社会とかかわっているといえます。すでに、中堅・ベテランという域に達していることでしょう。

45歳を過ぎてから、「今まで何をしてきたか」→「これからどうしたい」、「どんなことならばできるか」ということを意識する人は、自分の行動における選択基準を認識できますから、価値が下がることはないでしょう。

ですから、【若いころ　→　中堅・ベテラン　→　定年】という誰もがたどる道において、自分は何を成し遂げてきたのだろうか、これから何をすることが求められているのだろうか、という問いが、自分の市場価値を上げるためには大切です。

自分の行動における選択基準とは、自分はどんな仕事に没頭したか、自分はどんな仕事を避けてきたかということです。

自分の今の状況を把握し、最善の選択基準は何か、今の選択基準のままで適切であるかという問いを繰り返すことで、キャリアの再生を阻害している選択基準が明らかになります。

２-２：自分のなかに存在するリーダーシップは？

「会社でポジションについていないからリーダーシップは必要ない」という考えは持つべきではないでしょう。キャリアを積み上げるということは、言い換えるならば、「自分」という会社を経営することです。経営者ならば、リーダーとしてのリーダーシップが必要であることは疑う余地もありません。

「自分」という会社を経営すると仮定して、自分は自分に対してどのようなリーダーシップを発揮しているか、という点で振り返ると、自分のキャリアの再生の方向性をつかむことができます。

振り返るとき、つぎの質問を自分になげかけると有効です。

どのように自分のキャリアを再生したいか
自分のキャリアを再生することは、どのような貢献につながるか
心の底から、キャリアを再生したいか

２-３：”Doing”に加えて"Being”を意識しているか？

45歳という年齢は、社会人としての折り返し点です。おそらく、多くの仕事に携わり、実績を積んできたことと思います。業績を上げること、あるいは業績につながることをひたすら考え、行動（”Doing”）していたといえます。

これは大切なことですが、45歳からのキャリア再生を考えるとき、自分はどういう存在でありたいか（”Being”）という視点も必要です。

この視点で自分の今までのキャリアを振り返ると、もしかすると、”should”（しなければならない）という場面が多かったと気づくかもしれません。組織人であれば、このことを成し遂げることこそが、存在する価値となるわけです。ここに、”want”（したい）という場面を自ら創りあげることが加わることで、キャリアの再生は加速度を増します。

キャリアを再生し、価値ある存在になるためには、自分の存在を”Being"と"want"の軸でとらえ、どう行動していくかを決めていくことが求められます。