昨日は、「自分が能力を高めて、組織に対してインパクトを与えた経験は何か。」とは、組織における自分の立ち振る舞いを振り返ることの大切さをお伝えしました。 組織における自分の立ち振る舞いとは、自分の「人間力」の表れです。 会社の中で、どのような…

４５歳を過ぎると、自分のキャリアの先行きが見通せるようで、見通せない、曖昧なものになることが往々にしてあります。 ４５歳を過ぎてからは、予期せぬキャリアチェンジと対峙する場面が増えてきます。予期せぬキャリアチェンジとは、主に自分の意に沿わな…

４５歳からの人材に期待されることは、組織に対する貢献です。チカラを尽くして、組織に貢献することが大切であるとお伝えしましたが、その大前提となる基礎力が備わっていなければ、貢献のしようがありません。 基礎力とは、基本的なビジネススキルのみで構…

予期せぬキャリアチェンジが、自分が望んでいるものでなかったとき、人は適応するために相当の労力を使います。 「自分が望んでいるものでない」という時点で、それに対峙するモチベーションを維持することが簡単ではないからです。 ４５歳を過ぎると、自分…

昨日は、４５歳を過ぎたら予期せぬキャリアチェンジに備えることが必要だとお伝えしました。 そのためには、余力のあるときに、自分のキャリアを振り返ることが必要です。 予期せぬキャリアチェンジに備えるためには、自分の心の中にある価値観を適切に見極…

近い将来、定年は６５歳が一般的となり、７０歳まで雇用が継続されるような世の中に変わることが想定されています。働く機会が増えることは歓迎されることかもしれませんが、その環境は大きく変わっていることでしょう。 ＡＩの活用が進めば、「働く機会」そ…

支援をしてきたＮさんが、お会いしてから約2ヶ月の間で無事に転職先を決められました。 Ｎさんは４５歳、ＩＴ系の会社（業界は守秘義務の関係で公開できませんが、大手企業のシステム系子会社）にＳＥとして勤務されています。 Ｎさんの転職支援を通して、４…

支援をしてきたＮさんが、無事に転職を決められました。 お会いしてから約2ヶ月。無事に決まって本当によかったです。 Ｎさん自身が転職活動する際に客観的なアドバイスが必要と考えたことが転職支援のきっかけでした。 Ｎさんは４５歳、ＩＴ系の会社（業界…

支援をしてきたＮさんが、無事に転職を決められました。 お会いしてから約2ヶ月。 Ｎさん自身が転職活動する際に客観的なアドバイスが必要と考えたことが転職支援のきっかけでした。 Ｎさんは４５歳、ＩＴ系の会社（業界は守秘義務の関係で公開できませんが…

４５歳を過ぎると、個人としてのパフォーマンスに加えて、組織としての成果を上げることが求められます。組織としてのパフォーマンスを上げ、部下のやる気を引き出し、部下としっかりと意思疎通できる関係性を築くマネジメント力が必要になります。 そのため…

部下マネジメントに真剣に向き合うためには、部下を知る前に、上司である自分を知ってもらうことが大切です。 そのためのポイントは、「上司である自分の自己開示」です。 hiratsukacareer.hatenablog.com 「上司である自分の自己開示」は、部下が上司と接す…

４５歳を過ぎると組織においてもベテラン的な存在になり、長年蓄積した経験に基づき、継続して成果を創出することが求められます。 会社において存在感を出すためには、２つの道があります。 第一の道は、プレイヤーとして圧倒的な力を発揮して、抜群の成果…

昨日、iPhoneの画面を割ってしまったことをお伝えしました。 iPhoneの四隅をしっかりと保護するスマホケースを購入することを先送りしていたがゆえの不幸な出来事として、がっかりしていました。 それでも、気を取り直してやれることをやるしかないと思い、A…

今日は、残念な出来事がありました。 iPhnoneをまたまた落としてしまい、画面を割ってしまいました。 1ヶ月前に画面が割れたときに備えあれば大丈夫という記事を載せました。 そのときは、幸いにして本体のガラスにはヒビが入っていませんでした。 保護用に…

部下の気持ちを理解することが大切であることを昨日お伝えしました。 そして、上司も部下も「人」ですから、接する機会を意識的に増やすことで、理論だけではなく、気持ちとしてもわかりあえるようになります。 どうすれば部下とコミュニケーションをとりや…